近年來，海恒集(ji)團黨(dang)委(wei)(wei)緊(jin)緊(jin)圍繞經開區(qu)工委(wei)(wei)、管委(wei)(wei)會(hui)(hui)(hui)決策(ce)部署，強化黨(dang)建(jian)引(yin)領(ling)，深化企業(ye)改(gai)革，瞄準(zhun)“四(si)大功能器(qi)”定位，優質高效推進各項(xiang)黨(dang)建(jian)工作，兩項(xiang)工作獲得管委(wei)(wei)會(hui)(hui)(hui)“嘉(jia)獎”，一項(xiang)工作獲得管委(wei)(wei)會(hui)(hui)(hui)“創新(xin)”認定，實現(xian)黨(dang)建(jian)與業(ye)務“雙(shuang)(shuang)融雙(shuang)(shuang)促(cu)進”。

 深化改革，突出黨建引領。

 改革重組。2017年9月，海恒集團經過改革、重組和資源優化配置，完成“四海歸一”。黨建引領。集團黨委突出黨建引領，充分發揮國有企業黨組織的領導核心和政治核心作用，建立黨委會議事規則、三重一大事項清單等管理辦法，進一步健全黨組織議事決策機制，把加強黨的領導和完善公司治理有機統一，黨的建設和企業改革發展同步謀劃，黨的組織及工作機構同步設置，黨組織負責人及黨務工作者同步配備，黨建工作和業務工作同步開展。

 強化考核，提升黨建水平。

 健全考核體系，明確“考什么”。海恒集團黨委積極探索實踐，變黨建軟指標為硬指標，將黨建工作與業務工作同部署、同檢查、同考核、同落實，與全體黨員干部的個人利益直接掛鉤，構建全員黨建責任工作體系。優化考核辦法，明確“怎么考”。考核中，將黨建工作任務具體化、路徑標準化、評估常態化、指標分值化，對推進過程中發現的問題據實通報、跟蹤整改、倒逼問責，構建形成計劃、執行、檢查、處理的封閉循環管理體系。強化考核運用，明確“考了怎么樣”。通過激勵與約束、引導與倒逼相結合，促進黨建工作有效開展，有力推動了基層黨建工作由虛變實、由軟變硬，切實提升了基層組織力。

 立體施策，打造責任鏈條。

 海恒集團作為經開區區屬國有資產的“大管家”，“資產大、資源多、資金大”。集團黨委通過教育、監督、制度、考核的立體施策，強化硬約束。健全責任體系。縱向上，完善“明責、定責、督責、問責、考責”路徑，不斷完善集團綜合問責問效體系；橫向上，從紀律檢查、工作督辦、履約監管等方面，督促、保障各項工作落地有聲；在重要時間節點上，高頻次開展廉政短信提醒、廉政談話；在重點工作上，結合國資監管活動和“用身邊事教育身邊人”活動開展，不斷充實和完善內控制度建設，讓“工作責任、紀律責任、廉潔責任”融進每個人的血液里，讓每個人的行為在紀律、制度、規定、辦法內運行。完善責任鏈條。通過打造“明責、定責、督責、問責、考責”的責任文化和“有崗必有責，有責必擔當”和“守土有責、守土負責、守土盡責、失責必究”的責任鏈條，加大執紀問責力度，充分發揮集團紀檢監察作用。

 雙融雙促，夯實紅色陣地。

 按照“支部設在事業部上”的原則，調整支部人員，組建黨小組突擊隊，充分發揮黨員先鋒模范作用。黨建+產業發展的加速器。集團產業園區黨小組積極探索完善園區社區黨建新模式，在雙創園打造特色黨建品牌，在海恒社區共建黨群服務中心，為園區企業、社區居民提供“菜單式”服務，幫助他們解決發展實際困難，助力市委“1+8”文件在經開區出新亮點。黨建+開發建設的助推器。集團開發建設黨小組以南區人才公寓項目為試點，與施工單位設立黨建工作和黨風廉政建設共建點，設立臨時黨支部，組織聯防共建，建立雙向制約機制，搭建“教育、防控、制度、督查”四位一體的工程項目廉政建設體系，高效規范推進項目建設。黨建+金融服務的催化器。集團金融服務黨小組圍繞招商引資，牽頭召開銀企對接會，提供特色化、差異化金融服務生態鏈，健全地方金融服務體系，切實解決企業融資難、融資貴的問題，促進區域經濟發展。黨建+國資管理的穩增器。集團資產運營黨小組行動在一線，積極配合合肥高新區法院，強制收回國有資產，有效推動解決遺留問題，同時還積極探索高品質、專業化、多樣化資產運營模式，推動國有資產保值增值。