“凡(fan)事預則立(li)，不(bu)預則廢”。為提前(qian)謀劃(hua)2019年度海(hai)恒集團財(cai)務工作，統籌資金管理，緊密結合“四海(hai)歸(gui)一(yi)、四器(qi)聯動”的發展要求，海(hai)恒集團于11月2日召開了2019年(nian)度(du)資金預算工作布置會(hui)議，各(ge)業務(wu)部(bu)門的負責人及工作人員參(can)加了(le)此次會(hui)議，會(hui)上財(cai)務(wu)管理部(bu)對(dui)各(ge)項預算指標進行了(le)詳細(xi)分解。

目前海恒集(ji)團旗下業(ye)務主體單位近20家，業(ye)務涉及資產管(guan)(guan)理(li)、工程建設、產業(ye)發(fa)展、金(jin)融服務等(deng)多方面(mian)，資金(jin)流量不斷增(zeng)大。通過全(quan)面(mian)預算管(guan)(guan)理(li)，將(jiang)海恒(heng)集(ji)團的(de)戰略規劃、目標(biao)管(guan)(guan)理(li)、計劃管(guan)(guan)理(li)、運營控(kong)制、財務管(guan)(guan)理(li)、過程控(kong)制以及績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)等(deng)有機的(de)整合(he)在一(yi)起(qi)，形成事前預測、事中控(kong)制和事后考核的(de)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，用預算理(li)念(nian)，助力海恒(heng)集(ji)團經營管(guan)(guan)理(li)再上新臺階。